汽車美容暗涌來襲 甚于08金融風暴？

有汽車美容的生產廠商說，2011年的汽車美容養護用品市場銷售下滑很嚴重，經銷商淪為“搬運工”，微利產品當道……甚至說今年汽車美容養護商家遭受的沖擊比08年金融風暴更大……筆者就這個“傳言”采訪了東莞統御汽車用品有限公司總經理康斌先生。以下是采訪實錄：

慧聰網：貴公司的生產量、銷量較去年的情況如何？

康斌：較去年同期增長率大約40%，不過要知道，我們去年的增長率可是280%！

慧聰網：關于汽車美容養護市場受嚴重沖擊的說法，請您發表一下看法。如果有不同的觀點，請表明您的觀點。

康斌：根據我所了解的情況來看，我個人覺得是遠甚于08年金融風暴的沖擊，而且是波及到了國內幾乎所有行業。為什么這樣說呢，因為08年的金融風暴是由外而內的，各省市內外都知道，大家都有了警惕并采取了相應的措施。但這一次的危機，是由內而外的。先是人民幣升值帶來的出口壓力使得很多原來外向型企業的出口受阻轉而征戰國內市場，同時，很多經歷過08風暴的外貿企業從那時起就開始了國內品牌的轉型，經過幾年的市場洗禮，已經成為國內品牌的生力軍，對原有的國內消費市場形成了強大沖擊。其次，房價、物價的快速**，打擊了消費者的消費信心，大家再不敢像以前那樣消費了。第三，汽車用品行業被過于美化的“錢”景及低門檻使得新進入者猶如過江之鯽，蜂擁而入，加劇了市場的不穩定性。08年大家都在喊狼來啦，而這次，狼同樣來了，只不過這次它是悄悄的來，在很多人還未覺察的情況下，已經使得很多的羊只被它吞噬！

慧聰網：根據你企業的自身情況，真正的主因是什么？

康斌：從自身來分析，我覺得還是與我們對市場成長的判斷過于樂觀有關，這是我們必須檢討的！我們在年初制定今年的增長目標時，很大程度上還是依據去年的數據，雖然隨著基數的增長做了調整，但對市場的變動因素考慮得還是很不充分，因此，應對變化的相應策略做得就不夠了，好在我們8月份的時候及時做了調整和部署，才不致過于被動。

慧聰網：請您分析現實的市場狀況；

康斌：不敢冒險，同質化，價格戰，缺乏創新，一味模仿，這是基本的現實狀況。從美容養護市場來看，我覺得現包括終端店、經銷商、廠家在內，很容易陷入到一個誤區，就是認為低價的產品和項目才好做。所以終端店選擇產品先看價格，這樣就影響經銷商選擇廠家的時候也只看價格，廠家出于無奈，也只好隨大流，產品生產先考慮的是價格和成本。

康斌：這樣會形成一個惡性循環，那就是市場充斥的都是些低質低價的商品，行業就沒辦法健康地朝前邁進。你想想，終端店所做的項目和銷售的產品都是低技術含量的常規性項目和產品，誰都能做，門檻自然就很低，其他人就很容易進入，競爭就會更加慘烈，這也是現在沿海發達地區很多終端店難以為繼的主要原因。而經銷商因為做的產品都是價格透明度非常高的通貨，**空間被上游的廠家和下游的終端擠壓一空，導致很大一部分經銷商已經淪為廠家和終端之間的“搬運工”了。對廠家而言，只生產低價值的通貨，直接后果就是企業失去了創新的動力和**支撐，同質化的產品使得生產商的加入同樣毫無壁壘可言，必將陷入充滿血腥的紅海競爭中！一個行業如果進入到這樣一種競爭格局，就很危險了。

康斌：其實行業中還是有很多的終端店、經銷商和生產企業憑借自身的優勢，在不斷創新中開創出屬于自己的一片藍海并收獲了豐厚的回報。拿我們自身來說，統御這幾年的發展，驗證了不斷創新的風險雖然會大一些，但它才是通向成功的先吃螃蟹捷徑。